En un panorama empresarial que evoluciona rápidamente hacia la digitalización y la automatización, un estudio reciente del IBM Institute for Business Value, en colaboración con Oxford Economics, arroja luz sobre el papel cambiante de los directores financieros (CFO) en la integración de la inteligencia artificial (IA) en sus estrategias corporativas. El informe, que recopila datos de una encuesta realizada a 1.500 CFOs de 33 países y 26 sectores durante los meses de febrero y abril de 2026, señala que el 62% de estos líderes ya encabeza la estrategia tecnológica o de IA de sus organizaciones. Sin embargo, solo un pequeño 6% considera que su área de finanzas está completamente lista para implementar la IA a gran escala.
Este aparente contraste subraya una brecha significativa entre las aspiraciones estratégicas y la preparación operativa. Según el estudio, casi la mitad de los encuestados considera que su departamento de finanzas se encuentra aún en una fase de desarrollo en relación con la IA, y solo un reducido grupo ha logrado integrar sistemáticamente la tecnología en las operaciones cotidianas.
La paradoja se extiende además a la gestión de capital. Un 48% de los CFOs afirma que su empresa actualiza regularmente la asignación de capital para IA utilizando datos en tiempo real. No obstante, son pocos los que permiten que la IA desempeñe un papel decisivo en la ejecución de movimientos financieros importantes. Apenas un 6% de los encuestados deja que la IA recomiende o ejecute cambios de inversión, lo que evidencia una reticencia a ceder el control de decisiones financieras críticas a algoritmos y modelos predictivos.
Más allá de las cifras, el informe también plantea un futuro en el que los directores financieros asumirán aún más responsabilidades en la gestión de la inteligencia artificial. Para 2030, se espera que más de la mitad de los CFOs lideren el diseño de límites financieros y éticos para la IA, definan modelos operativos y estructurales, y fomenten la creación de valor dentro de sus estrategias de cartera.
James Kavanaugh, CFO de IBM, aporta su visión en el prólogo del informe, destacando la transformación del rol del CFO de un mero guardián de la estabilidad financiera a un arquitecto estratégico que moldea decisiones desde el inicio.
El estudio no solo refleja las tendencias emergentes, sino que también repite un patrón observado en un informe anterior de IBM sobre el liderazgo de los CEO en la era de la IA. La inteligencia artificial se está convirtiendo en un componente integral de la dirección empresarial, desdibujando las fronteras entre funciones tradicionales y emergentes.
Finalmente, IBM identifica un grupo élite de CFOs «AI-first» cuyas organizaciones ya exhiben capacidades avanzadas en estrategia de IA, asignación de capital y planificación a largo plazo. Estas entidades no solo han disfrutado de un crecimiento superior en ingresos, sino que también muestran una mejor ejecución de sus estrategias y una aprobación más rápida de iniciativas vinculadas a la IA.
Este avance hacia una adopción más estratégica de la IA en el ámbito financiero corporativo subraya tanto las oportunidades como los desafíos de la transformación digital en el entorno empresarial actual. Sin embargo, como destaca el estudio, estas tendencias deben interpretarse con cautela, teniendo en cuenta la naturaleza retrospectiva de algunos indicadores y la implicación de IBM en el mercado de soluciones de inteligencia artificial.
