El reciente cierre del proyecto GAIA Aktibatu marca un hito significativo en la gestión del talento en el ámbito tecnológico del País Vasco. Este proyecto ha culminado en el desarrollo de una metodología innovadora que se anticipa a las necesidades futuras en términos de competencias y capacidades críticas para empresas tecnológicas. La iniciativa, respaldada por el programa Talentua Ernatu de la Diputación Foral de Gipuzkoa, promete transformar la planificación del talento en un recurso estratégico esencial para enfrentar desafíos contemporáneos como la inteligencia artificial y la digitalización.
El proyecto no solo es teórico; ha sido puesto a prueba en un contexto empresarial real con ATE Informática, S.A. sirviendo como empresa piloto. La validación exitosa de esta metodología en ATE Informática ha permitido afianzar un modelo que ahora está listo para ser adoptado por otras empresas tecnológicas de la región. Según los voceros del proyecto, la clave está en prever y planificar estratégicamente, más allá del simple reemplazo de vacantes, para alinear capacidades futuras con los objetivos de negocio.
Detrás de esta iniciativa está el Clúster GAIA, junto con Mondragon Unibertsitatea y su centro de investigación en gestión empresarial MIK. Juntos, han desarrollado GAIA Aktibatu, una herramienta que facilita a las organizaciones la detección anticipada de las competencias profesionales necesarias para asegurar su éxito a largo plazo. Esta metodología innovadora integra la planificación del talento con la estrategia empresarial, permitiendo a las empresas mapear futuras jubilaciones y planificar incorporaciones de personal a la luz de sus planes de carrera.
La metodología se cimienta en una combinación de investigación académica y conocimientos prácticos extraídos durante la implementación del proyecto. MIK ha diseñado un enfoque que no solo considera la cantidad de personal que se requerirá en el futuro, sino que identifica habilidades y conocimientos esenciales que las empresas deberán tener en cuenta a medio y largo plazo. Este enfoque competencial ayuda a las empresas a adelantarse a la posible escasez de perfiles críticos, fomentando un desarrollo de competencias alineado con sus necesidades estratégicas.
El proceso incluye un acompañamiento personalizado que examina variables clave, como jubilaciones planificadas, para ofrecer un diagnóstico y plan de acción preciso y adaptado a la realidad de cada empresa. En el caso de ATE Informática, se identificó la falta de una estrategia estructurada a pesar de prácticas sólidas en captación y retención de talento. Mediante esta metodología, la empresa está ahora mejor equipada para evolucionar en áreas como la inteligencia artificial y la gestión del cambio, reforzando su competitividad.
El objetivo del Clúster GAIA es extender los beneficios de esta metodología a más empresas tecnológicas en el País Vasco, dotándolas de las herramientas necesarias para consolidar la planificación estratégica del talento como un componente clave en su capacidad de adaptación y éxito en un entorno empresarial intensamente dinámico.
