La Diputación de Córdoba está llevando a cabo un innovador proyecto piloto de relevo generacional en la cooperativa Dehesas Cordobesas SCA, ubicada en la comarca de Los Pedroches y el Valle del Guadiato. Este proyecto se enmarca dentro de la iniciativa europea Agrosocial, que cuenta con financiación de fondos FEDER del programa Interreg POCTEP España-Portugal.
Ana Rosa Ruz, delegada de Hacienda y Fondos Europeos, presentó en la sede de la cooperativa el diagnóstico inicial y el plan de acción para facilitar el relevo generacional. Acompañada por el Instituto de Gobernanza Empresarial, Ruz destacó la importancia de acercar a los jóvenes a la formación y a nuevos modelos de negocio que resulten atractivos para permanecer o retornar al sector agrario. Según la delegada, es vital reconocer que el campo español está envejeciendo, y que el futuro del sector agroalimentario depende de fortalecer el papel de las cooperativas, fomentar la innovación y garantizar oportunidades en el medio rural.
La realidad que se refleja en el diagnóstico es preocupante: la edad media de los socios de la cooperativa es de 62 años, y solo un 7% tiene menos de 41. Adicionalmente, un 35% de los encuestados aún no tiene sucesor identificado. El plan de acción diseñado consta de cuatro ejes y 16 medidas, además de contar con una base social comprometida que se muestra dispuesta a participar. De hecho, el 80% de los socios sin sucesor considerarían ceder su explotación, y ya hay nueve candidatos para la comisión de relevo, así como 16 explotaciones interesadas en una bolsa de tierras.
Con 1.606 socios y una facturación histórica de 20 millones de euros, la cooperativa Dehesas Cordobesas SCA se convierte en pionera al contar con un análisis exhaustivo de su base social y una hoja de ruta clara hasta el año 2030. Antonio Arévalo, presidente del Consejo Rector, considera este proyecto como una oportunidad crucial para afrontar el futuro de las familias y el legado de 40 años de cooperativismo.
Eva Turanzo, directora general del Instituto de Gobernanza Empresarial, resaltó el enfoque participativo del trabajo realizado, donde cada socio ha tenido voz. El diagnóstico revela no solo un problema de edad, sino también una confianza en la cooperativa y un deseo de continuidad. El objetivo es que, antes de cerrar, cada explotación reciba una oferta de continuidad, transformando el deseo de ceder en un plan concreto y con plazos definidos.
El plan de acción, con horizonte 2026-2030, se estructura en cuatro ejes: renta y fidelidad, relevo de explotaciones, reglas y gobernanza, y cultura y territorio. Incluye medidas como la creación de una bolsa de tierras, la figura de socio joven con condiciones bonificadas, la simplificación de trámites burocráticos para los ganaderos, la tutorización de jóvenes por parte de veteranos y la creación de una escuela de oficios del campo. Con estos planteamientos, los objetivos hacia 2030 son estabilizar la producción y comercialización, facilitar la incorporación de 25 jóvenes y asegurar la continuidad de las explotaciones agrarias.
El proyecto Agrosocial, financiado con un total de 2 millones de euros, de los cuales el 75% provienen de fondos FEDER, busca crear un ecosistema de economía social en el sector agroalimentario. Coordinada por la Diputación de Córdoba y con una duración prevista de tres años, la iniciativa pretende mejorar la competitividad de las cooperativas y fomentar el emprendimiento juvenil en las áreas rurales de la frontera entre España y Portugal.
Fuente: Diputación de Córdoba.
