En un contexto económico que se caracteriza por cambios vertiginosos, las empresas han adoptado un enfoque proactivo en la planificación de sus políticas salariales para el año 2026. Un informe de la consultora CEINSA revela que el 66,67% de las empresas ya ha establecido cómo abordarán los incrementos salariales, marcando una clara diferencia con el 47% que lo había hecho para el mismo período del año anterior.
El estudio pronostica un incremento salarial global del 2,96% para el 2026, lo que representa una ligera disminución respecto al 3,62% estimado para 2025. Este ajuste refleja un enfoque más prudente, en línea con los aumentos recientes del Índice de Precios al Consumidor (IPC), que han llevado a las empresas a reconsiderar su estrategia.
Los datos muestran que más del 81% de las compañías planea ajustes salariales que oscilan entre el 1% y el 7%. La mayoría de los incrementos varía principalmente entre el 2,2% y el 4,7%, afectando a todos los niveles profesionales. El promedio actual de aumento salarial se sitúa en el 3,19%, con el personal bajo convenio colectivo recibiendo un incremento del 3,27%, seguido por los mandos intermedios con un 2,96%, y los directivos con un aumento del 2,82%.
El análisis más detallado del informe destaca diferencias significativas entre tipos de empresas. Las grandes empresas, que emplean a más de 1.000 personas, han proyectado aumentos salariales del 3,38% para 2026, mejorando notablemente desde el 2,60% del año anterior. En contraste, las pequeñas y medianas empresas han optado por disminuir ligeramente sus incrementos.
Las multinacionales y empresas de capital mixto muestran una mayor disposición para incrementar salarios, en oposición a las empresas de capital español, que han ajustado sus proyecciones a la baja.
Josep Capell, CEO de CEINSA, subraya la importancia del año 2026 en cuanto a la gestión salarial: «Las empresas no solo deben determinar cuánto incrementar los salarios, sino hacerlo basándose en criterios claros y defensibles en un entorno donde la transparencia salarial es cada vez más crucial». Este año representa tanto un desafío como una oportunidad para que las organizaciones reevalúen y optimicen sus estrategias de compensación, particularmente en un momento en que la reorganización de estructuras salariales se vuelve imperativa ante inminentes normativas.
Estos datos pintan un cuadro complejo para las políticas salariales, presionando a las empresas a equilibrar cuidadosamente sus decisiones en un ambiente económico incierto, donde la adaptación y la previsión son esenciales para el éxito empresarial a largo plazo.
