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Cómo Retener el Talento Postvacacional: Estrategias de Gi Group Holding para Enfrentar la Rotación Laboral tras el Verano

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Sergio Ramirez chef

El regreso al trabajo tras las vacaciones de verano representa un reto significativo para las empresas españolas, especialmente en un contexto donde la rotación laboral supera el 6% trimestral, según datos de Eurostat. Ante este desafío, Gi Group Holding ha elaborado una guía con cinco estrategias clave para ayudar a las organizaciones a retener a sus empleados en el periodo postvacacional.

La primera estrategia es fomentar una desconexión real durante las vacaciones. Respetar el tiempo libre de los empleados, evitando correos y llamadas, no solo muestra confianza, sino que también reduce el riesgo de agotamiento y fortalece el compromiso emocional con la empresa.

La flexibilidad es otro elemento crítico. Implementar modelos híbridos o ajustar horarios en las primeras semanas de regreso permite a los empleados readaptarse sin agobios, promoviendo un equilibrio saludable entre la vida laboral y personal. Esto mejora la percepción de la cultura organizacional.

Reconocer el esfuerzo realizado antes del verano también es crucial. La valoración del trabajo, especialmente de aquellos que asumieron cargas adicionales, refuerza la conexión emocional con los equipos y la empresa.

Una planificación clara y ordenada es fundamental. Evitar improvisaciones y sobrecargas facilita que los equipos regresen con tranquilidad. Alinearse con los objetivos del nuevo trimestre asegura que todos estén en sintonía desde el primer día.

Finalmente, es esencial que el propósito y la cultura organizacional sean coherentes. Muchos empleados vuelven cuestionándose si sus roles y valores se alinean con los de la empresa. Reforzar el sentido de pertenencia y demostrar coherencia con los principios organizacionales es clave para reducir la rotación.

Silvia Martínez, directora de People & Culture en Gi Group Holding, destaca la importancia de crear un entorno donde los profesionales se sientan valorados y motivados para fortalecer el compromiso a largo plazo. Esta etapa de transición puede ser una ventaja competitiva para fidelizar a los mejores talentos en tiempos de incertidumbre laboral.

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